想到这儿，刘明旺就走了进去。
十五分钟后，刘明旺喝了一杯茶，走了出来，他谈好了代理分成，让这家公司也帮忙售卖自己的产品，一旦售出，销售额的四成都归他们。
然后，刘明旺又走进另一家卖电子产品的档口，每一家都发了五本宣传册。
不仅如此，他还跑到了附近文印店扎堆的地方，和附近的餐馆小老板谈好了价格，次日，一个个小型立牌就放在了他们的餐桌上。
刘明旺将写字楼办公室一分为二，分别挂了两块牌子，一块是“华辰计算机有限公司”，另一块是“薪火文化传媒”。
他将所有计算机设备都搬到了这里，还专门去购置了一些二手办公桌椅。
在春夏之交的时节，一身汗地把桌椅往楼上搬。
张义明和郑学同也跟着来干活儿了，两个人脸憋成猪肝色，抬着一张一百斤重的办公桌，小腿打着摆子地上了二楼。
“歇……歇一下……”张义明顺着墙根滑着坐在地上，掏出手帕给自己擦汗。
郑学同也累得心跳加速，结果一扭头，看见刘明旺一个人搬着一张办公桌脸不红气不喘地把桌子抬了上来。
张义明说道：“他打功夫的……我们不能和他比啦。小郑，你也坐下来歇脚，他龙马精神，气力大，累不死的，让他干啦。”
郑学同也坐了下来，“好吧，既然你都这么说了……我就歇一会儿。”
刘明旺倒是没什么感觉，反正在这里不干，去陈怀英那里也要练筋骨受煎熬，都是一样的。
脑子想着接下来要做的事，倒也不觉太累。
附近的书店和文印店很多，刘明旺这段时间逛得多了，又有了新想法。
说起中国90年代的生意人，都有一个通病，那就是不专注。今天做这个明天就做那个，喜欢搞多元化经营，而刘明旺这个穿越客也染上了这个毛病。
但是说实话，这个不专注，也是有原因的。那就是这个年代的钱实在是太好挣了，路线确定后，政府发展经济的目标明确，而且对一些灰色地带的赚钱手段睁一只眼闭一只眼，民间的赚钱热情空前高涨，加之商品市场的需求空前强烈。
所以此时的商人会有一种直观感受：遍地都是黄金，这捡一块儿，那捡一块儿。捡不过来，根本捡不过来。
现在的很多企业都搞这种多元化经营的模式，比如说万科、比如说首钢，当时都赚钱赚懵逼了，什么行业都做，做什么也都能赚钱。
这并不是少数公司的做法，相反，与后世的那种深耕一个行业不同，这种多元化经营的思路反而是这时候的主流。特区内九成以上的公司，现在都是多元化经营。
因为现在的中国商界视日韩为师，打造三菱和大宇这样的财团式企业、无所不包的综合商社是这时候很多中国企业家的梦想。
比如说首钢的周冠五，曾提出“非钢化及财团式道路”，不仅经营钢铁行业，甚至还把商业触角拓展至服装、自行车、食品、家具、房地产、机器、计算机等多个领域，公司甚至还拥有银行和船队，在国外也有公司和矿产。
而后来的房地产企业万科，在前几年也是什么都做，王石本人也是倒腾玉米起家，在93的一次筹划会上，香港渣打银行的一个基金经理忍不住问王石：“王总，你们万科究竟是做什么的？”
后来，经历了君安事件，王石才提出公司收益的七成必须来源房地产的战略准则。
应该也就是今年的事……
刘明旺当然知道多元化经营的坏处，精力和资金分散，根本不可能与那些专注某一个行业的企业竞争。哪怕你重生一百回都打不赢。
所以刘明旺给自己定了目标，未来几年，只涉足两个领域，一个是文化，一个是科技。其它的产业，例如视频、医药、房地产，都只投资，不经营。
但是现如今中国的科技产业毕竟方兴未艾，产业集群还在襁褓阶段。而发展专利、突破技术壁垒这种事情，是需要烧钱的……
先赚钱，赚到钱以后再专注。
而文化产业，则是相对比较容易逆袭的，因为对于技术的要求相对较低，最重要的是和来自西方的产品不容易发生正面竞争。
劣势是此时此刻无处不在的盗版。
但是后发国家在刚刚起步时，盗版、抄袭现象是不可能禁绝的，只能硬着头皮上。
而且即使有盗版，也有着巨量的收益，此时是各个行业的黄金时期，绝不能错失良机。