杨立民也是淡淡一笑，他知道，眼前这位年轻人，是想套一套自己的话，看看自己对于现代企业管理是否有清醒的认识。良禽择木而栖，他显然是不想把自己的才华，交给一个不识货的雇主。
不过，对于康成的谨慎，杨立民并没有觉得反感，甚至是十分欣慰。因为康成越是表现出慎重，越说明他这次来求职的态度是认真的。
杨立民心里点头，仅仅从目前的交流来看，康成的确是个人才，无论如何，也得把这个人弄过来。
“康先生，咱们明人不说暗话。我们爱民轻工能够发展到今天这样一个规模，更多的是得益于观念上比其他企业先行一步，运气的成分比管理的成分要多得多。我是一个搞技术的人，经营能力实在是乏善可陈的。”杨立民坦率地说道。
“杨总太客气了，创新本身就是一种经营能力。”康成道，“熊彼特认为，企业家的本质就是创新。所谓创新，就是把前人没有使用过的生产要素或者生产条件引入生产体系，杨总能够在现有的市场条件下引入新的观念，这本身就是一种企业家的创新行为，怎么能说没有经营能力呢？”
“给我这么高的评价？”杨立民感觉有些不对，这种夸赞很好听，但是似乎高度太高了点。
“不过”
康成马上就直接来了一个转折，“正如杨总所说，爱民轻工目前的成功，很大程度上只是来自于观念的创新。中国目前正处于新旧体制转轨的时期，市场上有大量未被人们发现的机会存在。爱民轻工抓住了这些机会，所以取得了成功，仅此而已。”
“你说得对，请继续。”杨立民点头。
康成点点头，继续说道：“目前，无论是媒体也好，各级领导也好，都只看到了爱民轻工欣欣向荣的一面，而没有看到其正在积累的危机。由于缺乏成熟的管理模式，爱民轻工的运营在许多方面都显得混乱无序。在目前这种狂飚突进的时候，许多内部和外部的矛盾都会被掩盖起来，一旦发展速度降下来，所有的矛盾都会表现出来，那时候就会难以收拾了。”
“能举个例子吗？”杨立民问道。
“眼前就有一个例子。”康成道，“你们正在进行大规模的供应商招募，但我注意到，你们对于供应商信息的管理，还停留在手工管理的阶段，连一个起码的数据库系统都没有。试问，未来你们如何对供应商的信用进行评级？如何掌握不同供应商的供货质量、交货周期？如何对供应商进行激励？”
杨立民顿时觉得汗如雨下，在此前，他提出招募供应商的时候，曾向公司领导层谈过供应商管理的思路，当时是博得了大家一致好评的。现在听康成的意思，他的思路简直就是幼稚可笑，离真正的供应商管理差了十万八千里了。