经过每周的检查评比，不达标的主管被扣分罚款，刚开始主管们还抱着公司推行就是三天的热情，过了时间也就那样……
没想到过了一个月还是每周照常检查不达标的主管被扣分罚款…
虽然生产经理不会被罚款，但是每次被老板叫去训斥，开会点名，也是没了之前的天天眉开眼笑，生活舒适惬意了……
每天早晚会也是点名批评下面一些主管，并且发牢骚，看来也是压力山大……
被扣分的主管也找过生产经理去说情希望不要扣分了，结果被生产经理怼了回去……
现在是老板紧盯，管理部经理亲自记录，谁敢去说情，本来就没干好，谁还敢去……
本来观望的主管和被扣分的主管也开始重视了起来整改………
虽然也是骂骂咧咧的，但是行动一点不落后，看来罚款还是有效果的……
每天车间自己的早会，主管们也绞尽脑汁的想方设法的对下面班组长开始了整顿和教育……
不定时也会亲自到自己管辖区域督导整改，只要各部门主管动起来，那才是真正的达到了之初的目标……
不管他们动作的结果如何，这都是好的开端，至少有了行动，态度很重要……
就这样持续进行了三个月，大家已经养成了习惯，基本都能按照要求完成，但是仍然又极个别的车间人员还会随手乱放乱丢……