一、领导人的格局：站的高，看的远。具体包含：胆量，胆子太小干不成事；智慧，改革必然会触动某些人的利益，必然会遭到某些的人反击；使命感，没有使命感，事情坚持不下去；见识，见识不仅见世面，更在于内心有市面；爱心，爱的光芒才最大；责任心，没有责任心犹如行尸走肉；眼光，站的高，才能看的远，不仅看的远还要看的深。
二、选人、育人
1.选人：善于发现和识别人才；任人唯贤还是任人唯亲；不拘一格降人才；团队大部分要选什么类型的人？一个阶段需要一个阶段的人解决一个阶段的问题，所谓走马换将，因时治略。
2.育人：既然员工成长永远是第一位的，那怎么让员工成长？组织架构设计，如政委岗设置；知人善任，用人之长；严格中宽宏大量；疑人不用，用人不疑；着重培育那些愿意进步的人才。
三、生态的机制，高标准
1.生态的机制不仅是健全的制度更是要有人性的机制生态的机制，如战略目的是什么三五年规划是什么，要明确；公司学习机制的建立；如何给客户带来真正价值？如政委岗位的设置机制；轮岗机制，赛马不相马，让时间来验证谁适合做什么；如有向上反应问题的渠道，合理化建议；如有固定解决事情的会议，以议论解决具体问题为主；人才晋升机制，晋升的路与官官相斗的路的合理解决。
2.高标准，员工成功团队才能成功公司才能成功，对员工高标准，才是对员工最大的负责；给客户最好的体验才是最好的反馈；有标准，允许标准有差错；标准要接地气，又能考虑到未来；领导在过程中有效指导很重要。
四、奖罚
3.奖，善于利用正激励，奖励那些做出成绩，有好的示范作用的，可以带给团队正能量的人和行为，奖励就要奖励的有作用，奖励就要奖励到心坎里。
4.罚，罚的有杀鸡儆猴的作用，处罚那些人性的弱点，罚要决绝，甚至裁掉，否则会后院大乱。
五、承诺就要兑现
1.这一条不能保证，上面四条就是瞎扯淡；
2.经得起事情和时间检验的文化才是深入人心的文化。
上面这些我不断的完善着，在工作我检验过，但不能完全的施展开，无外乎就在于第一条领导的格局上。在过往这么多年的企业发展中，特别是民营企业发展过程中，都是在不完美的市场经济体系下，这让很多民营企业的负责人分不清到底哪里起了关键作用。
意识统一了才好做事，不管是正确的还是假的，想让大家都合力于一处真是太难了。所以根本就不是做事情难，而是统一大家的利益难，真正打造一支统一意识的团队难。
假的虽然大家都不屑，真的，正确的虽然大家都喜欢，但是正确的路太难走。慢慢的倒是假的开始受欢迎起来，而人总是善变的，慢慢的大家就忘了来时的路。虽然有一朝，假的真不了，但是全员都在错，法不责众嘛。
正确的路子不仅要做事的人走的正确，还对抗那些不和谐的人际关系，不同的位置不同的利益，一旦有人利益受损，他就会造成阻力，你有格局不代表都有格局；正确的路子还难在要坚定不移的走正确的路子，这才是最难的。
当然，管理的精髓还在于带头人，一个好的带头人，可以影响一个团队；一个好的带头人，可以影响一个公司。